Geschäftskontinuität vs. Disaster Recovery: Was ist der Unterschied?
You know the saying: “a failure to prepare is to prepare for failure” – but are organizations taking this old mantra quite as seriously as they should? Indeed here at Procurri, we are often invited into businesses to provide support services once an incident has occurred and outages have already been experienced. Yet the provision of server maintenance should be considered even when everything is working perfectly, and here we cover two of the biggest protocols businesses should have in place.
Was ist Geschäftskontinuität?
Unter Geschäftskontinuität versteht man das Konzept eines Unternehmens, das einen Plan zur Abschwächung der Auswirkungen von Störungen auf den Geschäftsbetrieb aufstellt, um die Aufrechterhaltung der Dienstleistungen für die Endnutzer zu gewährleisten. Es wird oft als Teil der standardmäßigen Compliance-Management-Planung betrachtet, und die meisten Unternehmen verfügen über einen festen Business-Continuity-Plan (BCP). Ein BCP enthält Vorkehrungen für die Aufrechterhaltung des IT-Betriebs, des Kundendienstes, des Datenschutzes und anderer rechtlicher Standards in Zeiten von Störungen und kann Notfall- oder vorübergehende Arbeitsorte, die Bereitstellung von Datensicherungen und die Umgehung von Standard-IT-Verwaltungsrechten umfassen.
Pläne zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs sollten in regelmäßigen Abständen getestet, überprüft und geändert werden, um sicherzustellen, dass sie noch zweckmäßig sind. In der Regel werden diese Tests zusammen mit anderen betrieblichen Risikobewertungen durchgeführt. Dazu können auch regelmäßige Tests außerhalb des Unternehmens gehören, bei denen Mitarbeiter aus verschiedenen Geschäftsbereichen an einem simulierten Störfall teilnehmen und versuchen, ihre Aufgaben ohne ihren Standard-IT-Zugang wieder aufzunehmen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass alle Bereiche eines Unternehmens ein Exemplar des schriftlichen Business-Continuity-Plans besitzen und verstehen, welche Auswirkungen er auf sie hat.
Die Coronavirus-Pandemie hat viele Unternehmen dazu veranlasst, ihre Business-Continuity-Pläne für kranke, isolierte und remote arbeitende Mitarbeiter zu überarbeiten, um das gewohnte Serviceniveau aufrechtzuerhalten und gleichzeitig auf ein neues Betriebsmodell umzustellen.
Was ist Disaster Recovery?
Disaster Recovery ist das Konzept der Wiederherstellung von Diensten auf Standardniveau und -kapazitäten nach dem Eintreten eines störenden Ereignisses. Ein Notfallwiederherstellungsplan (Disaster Recovery Plan, DRP) ist daher der Plan, der nach einer Störung in Kraft gesetzt wird und dazu beiträgt, dass das Unternehmen von seinen alternativen Business-Continuity-Protokollen zu seinen Standardabläufen zurückkehren kann.
Die Wiederherstellung im Katastrophenfall erfolgt also, nachdem ein Unternehmensplan ausgeführt wurde.
The Core Differences between Business Continuity and Disaster Recovery
While Business Continuity and Disaster Recovery are related, they serve different purposes, as demonstrated in the following table:
| Business Continuity | Disaster Recovery |
| Keeping IT operations running during periods of disruption | Restoring IT infrastructure after an outage or disruption |
| Strategic and organisation-wide | Tactical and tech-focused |
| Covers people, processes, communication, facilities, and technology | Primarily centered on technology and infrastructure recovery |
| Includes long-term resilience planning and operational continuity | Includes backup, restoration, replication, and failover procedures |
Together, Business Continuity and Disaster Recovery form the foundation of operational resilience and help organisations minimise downtime, financial loss, and reputational damage.
Understanding RTO and RPO
Recovery Time Objective (RTO) and Recovery Point Objective (RPO) are two critical metrics in Disaster Recovery planning.
RTO defines the maximum acceptable amount of downtime before services must be restored, while RPO measures how much data loss an organisation can tolerate following an incident. Low RTO and RPO targets usually require more advanced infrastructure, replication, and automation, increasing operational costs and complexity. For example, an ecommerce platform may require near-instant recovery and minimal data loss, whereas an internal document system may tolerate longer downtime.
Defining realistic RTO and RPO targets helps IT teams prioritise systems and build recovery strategies aligned with business requirements and risk tolerance. This is where it comes in Business Continuity – playing a role where these metrics help determine which business services are most critical and what level of disruption the organisation can tolerate operationally.
Best Practices for Business Continuity and Disaster Recovery
Effective Business Continuity and Disaster Recovery strategies require continuous planning, testing, and improvement. Organisations should begin by conducting a Business Impact Analysis (BIA) to identify critical services, dependencies, and acceptable downtime thresholds.
It’s critical that all recovery plans should be clearly documented, regularly updated, and be made easily accessible during emergencies. Where possible, IT teams should automate backups, test recovery procedures frequently, and implement immutable or offsite storage to protect against ransomware.
An often overlooked factor of both Business Continuity and Disaster Recovery is employee training. At the end of day, no matter how robust plans may be, ensuring staff understand their responsibilities during disruption is critical in order for them to actually function. Regular simulations and tabletop exercises help identify weaknesses before a real incident occurs. Strong governance, executive support, and ongoing monitoring are essential for maintaining long-term operational resilience.
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