Procurri fungiert als zentrale Anlaufstelle für das Transformationsprojekt eines indischen multinationalen Konzerns in Südostasien
Bereichsübergreifende Möglichkeiten für die Umnutzung von IT-Ressourcen
Im Jahr 2014 suchte einer der Kunden von Procurri, ein indischer Konzern, dessen Endnutzer ein globaler Spezialist für Energiemanagement ist, nach einer Lösung zur Optimierung seiner Ressourcen und zur Verbesserung seiner Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), indem er seine Investitionsausgaben (CAPEX) in Betriebsausgaben (OPEX) umwandelte.
Das umfangreiche Transformationsprojekt umfasste die Verlagerung überschüssiger Unternehmensgeräte, die Teil eines in Japan eingestellten Projekts waren, in andere Länder Asiens. Es erstreckte sich über einen Zeitraum von eineinhalb Jahren und wurde in mehreren Phasen in der gesamten Region durchgeführt. In der Anfangsphase dieses Projekts suchte unser Kunde nach einem zuverlässigen IT-Dienstleister mit länderübergreifender Kompetenz, der das Unternehmen bei der Umverteilung seiner Server in verschiedene Länder Asiens unterstützen konnte.
Lösung
Als weltweit tätiger, unabhängiger Anbieter von Rechenzentrumsausrüstung und Lebenszyklus-Dienstleistungen ist Procurri in der Lage, seinen Kunden in Asien einen zentralen Ansprechpartner für die Umnutzung, Lieferung, Installation und Wartung ihrer Hardware zu bieten. Vor allem aber können wir unsere Lösung an die vielfältigen Anforderungen unserer Kunden anpassen – dank unseres „Hardware Resale“-Modells (Rückkauf und Rückvermietung), das durch unsere unabhängigen Wartungsdienstleistungen noch ergänzt wird.
Um den Wert seiner Server zu maximieren, die ursprünglich für ein Projekt in Japan vorgesehen waren, das letztendlich nicht realisiert wurde, entschied sich unser Kunde für unsere Hardware-Lösung bzw. unsere Hardware-Wiederverkaufslösung. Durch den Verkauf seiner überschüssigen Unternehmenshardware in Japan an Procurri konnte er diese Vermögenswerte aus seiner Bilanz ausbuchen und somit seine Investitionsausgaben (CAPEX) senken. Anschließend konnte unser Kunde diese Server über ein OPEX-Leasingmodell von uns in fünf weiteren Ländern Asiens wieder einsetzen. Bei diesen Ländern handelt es sich um Indonesien, Thailand, die Philippinen, Südkorea und Vietnam.
Dank unseres bewährten Konzepts für die Rücklogistik und unserer Expertise bei länderübergreifenden Umzügen – von der Abwicklung internationaler Sendungen bis hin zur Zollabfertigung und Einreichung der Zollunterlagen – konnte unser Kunde einen reibungslosen Umzug und die Installation von 35 Servern und fünf Bandbibliotheken in diesen fünf Ländern durchführen.
Zusätzlich zu unseren hochwertigen Liefer- und Implementierungsdienstleistungen nutzte unser Kunde unsere Stärke in Form eines wachsenden Partner-Ökosystems in Asien und entschied sich für unsere unabhängigen Wartungsdienste. Wir unterstützten die Übertragung der Gewährleistungsansprüche und stellten mit unserem kompetenten Ingenieurteam rund um die Uhr regionale Wartungs- und Fachdienstleistungen im After-Sales-Bereich bereit, um sicherzustellen, dass die neu bereitgestellte IT-Infrastruktur stets betriebsbereit war. Dadurch konnte der Kunde durch die konsequente Einhaltung des Service Level Agreements (SLA) in der gesamten Region von einer hohen Qualitätssicherung profitieren.
Geschäftsergebnis
Dank der Partnerschaft mit Procurri profitiert unser Kunde von einer einzigartig integrierten Lösung, die drei Geschäftsbereiche umfasst: Finanzen, Logistik und Technologie. Durch einen zentralen Ansprechpartner konnten Zeit eingespart und Koordinationsprobleme zwischen mehreren Anbietern minimiert werden, sodass der Kunde im Rahmen der ersten Phase des Transformationsprojekts seinen IT-Betrieb grenzüberschreitend effektiv verwalten konnte. Darüber hinaus hatte er die freie Wahl bei der bevorzugten Zahlungsmethode und der Hardwareauswahl.
Im Rahmen unserer „Buy-and-Leaseback“-Lösung kann ungenutzte Hardware in einem Land von anderen regionalen Projekten voll ausgeschöpft werden. Unser Kunde konnte zudem ein alternatives Geschäftsmodell einführen, das zu einer Senkung seiner Investitionsausgaben führte und ihm so eine Steigerung seiner Gewinne sowie erhebliche Kosteneinsparungen von rund 20 % ermöglichte.
